La mayoría de la gente mira la iniciativa empresarial como un proyecto.Comienzas con una idea, luego la conviertes en algo real, construyes un negocio alrededor de ella. Y todos felices.
Pero ese es el enfoque equivocado. Porque el espíritu empresarial, en el mundo real, no funciona así.
Lo que realmente sucede es que, te haces de una idea, puede que sea un poco de viable, puede que no. Profundizas sobre esa idea, investigas, vas a fondo, creas prototipos, obtienes retroalimentación, pruebas sobre la marcha, mides el interés y valor, y te enteras de que estabas completamente equivocado. Entonces, así, comienzas de nuevo, llegas a una nueva variación, la refinas, modificas, y la pones en manos de la gente, y aprendes que aún está lejos y no cubre las expectativas. Maldices, pateas, gritas, te inquietas, te quejas, lloras, corres, meditas, respiras, cantas, bailas, te quejas un poco más y vuelves a intentarlo.
En algún lugar entre el intento 3 y el intento 1003, te das cuenta que la idea era completamente equivocada, o descubres que estás en lo correcto, y todo empieza a encajar, llega la gente, e intercambia valor por lo que creaste, y empiezas a construir algo real. Hasta que todo se vuelve a quebrar. Lo que va a pasar sin lugar a duda, ya que aún los negocios e ideas más exitosas, llegan al límite de sus estructuras y procesos, e incluso las personas que les dieron origen, llegan a su límite.
El espíritu empresarial no es un evento aislado, ni un proyecto. Lo cierto es que...
El espíritu empresarial es una práctica. Un hábito.
Un hábito del que se obtienen ocasionales recompensas al inicio del proceso, pero que, mucho más a menudo revela los frutos del trabajo en pedacitos, que se suman a asombrosos despertares e impactos a lo largo del tiempo. Como cuando vas al gimnasio. Un hábito y práctica a la que te comprometes. Hasta que dejas de hacerlo. Al igual que los artistas, atletas y cualquier persona que busca obtener un nivel de maestría en cualquier campo.
Y eso es algo en lo que mucha gente se pierde. El espíritu empresarial no se trata sólo de momentos de inspiración, discernimiento o técnicas mágicas. Se trata de construir un nivel de control y maestría sobre la marcha, sobre el mismo proceso de iniciativa empresarial. Por sobre tu capacidad de planificar, pero siempre abiertos y con capacidad de adaptarse a situaciones imprevistas, casualidades favorables, a actuar sin disponer de información completa, leer las dinámicas sociales y mover personas, administrar los recursos limitados, pensando de formas que otros no lo hacen, dispuestos a escuchar y ver cosas que nadie más ve. Algo de lo anterior es natural para algunos. La mayor parte, si no es que todo, se puede fortalecer con el tiempo ... si estás dispuesto a poner el esfuerzo.
Jonathan Fields / http://www.goodlifeproject.com/
CARLOS LOZANO NOS RESPONDE:
Carlos Lozano de la T
Creo que es necesario implementar los siguientes pasos, a reserva por supuesto de profundizar en cada uno de ellos y mejorarlos:
1. Exigir desde los estados que se realicen reformas a la Ley de Seguridad Nacional con el fin de que, además de regular las actividades del organismo de inteligencia del gobierno, norme también las actividades de todas las entidades públicas civiles y militares. En consecuencia esto impactaría positivamente en las entidades.
2. Es urgente promover una amplia participación social para impulsar la nueva cultura de la seguridad pública, y esto implica mayor conciencia de la obligación de observar la ley, el reforzamiento de los programas de prevención y el reforzamiento de la denuncia ciudadana para erradicar la impunidad. No podemos hacer a un lado el hecho de que los gobiernos necesitan a sus ciudadanos para cuidarnos.
3. Atender la revisión de todo el proceso de procuración de justicia, la exigencia del control y fiscalización de los cuerpos de seguridad pública y una vigilancia social permanente sobre los avances para la implantación del Acuerdo de seguridad pública que, como te he dicho, es urgente.
4. Es necesario perfeccionar y fortalecer las políticas sociales para prevenir la comisión de hechos delictivos, en un trabajo coordinado entre el Instituto de Educación de Aguascalientes, el ISEA, Desarrollo Social y Seguridad Pública, entre otras.
5. Se deben reformar ya los códigos de procedimientos penales y actualizar los acuerdos internos emitidos por el procurador, para que la averiguación previa permita el derecho de audiencia o de otros derechos individuales para evitar que el inculpado no pueda aportar pruebas durante el proceso de investigación.
6. Exigir a la federación que reforme todo el sistema de readaptación y reinserción social.
7. Es urgente también impulsar que las instituciones educativas oficiales y privadas incorporen contenidos programáticos de seguridad en los diferentes niveles educativos.
8. Quiero implementar que en cada municipio se instalen los comités de participación ciudadana en materia de prevención, seguridad y denuncia.
9. Hay que intensificar las campañas para la prevención del delito y conductas antisociales.
10. Impulsar un sistema que garantice a todos los aguascalentenses su derecho a la seguridad pública y el acceso a una justicia pronta y expedita y el destierro definitivo de la impunidad.
11. Por supuesto, y en muchas ocasiones Lorena Martínez y yo lo hemos hablado, la urgencia de integrar las policías en una sola, con el fin de contar con un mando único, crear un sistema de seguridad y reacción más eficaz y concentrar los recursos para la capacitación y la adquisición de los pertrechos y la tecnología para combatir el crimen.